Vốn mở siêu thị mini và những sự hoàn thiện để đưa dự án mở siêu thị mini thực sự đi vào hoạt động kinh doanh.

Vốn mở siêu thị mini là chi phí dự kiến mà chủ đầu tư dự án mở siêu thị mini cần có để thực hiện dự án của mình. Nguồn vốn này tùy thuộc vào quy mô kinh doanh và chiến lược kinh doanh mà chủ đầu tư dự án đề ra. Ngoài ra, số vốn này có thể thay đổi do những yếu tố tác động khác nhưng sự thanh đổi này sẽ có chênh lệch không quá lớn so với số vốn mặt bằng chung của các dự án mở siêu thị mini.

1. Thực hiện ước tính cho dự án mở siêu thị mini và vốn mở siêu thị mini.

Trước tiên ta cần biết, mô hình siêu thị mini là một mô hình kinh doanh cơ bản, đây là nơi bày bán các loại hàng hóa nhu yếu phẩm, cùng với đó là những mặt hàng độc quyền (đối với những dự án siêu thị mini có liên kết với những thương hiệu siêu thị lớn). Mô hình siêu thị mini là sự thu nhỏ của mô hình siêu thị lớn. Với các dự án kinh doanh của siêu thị lớn thì diện tích bày bán và kinh doanh lớn, kéo theo đó là rất nhiều mặt hàng đa dạng được bày bán. Ngoài ra thì dự án siêu thị lớn cần sử dụng một chi phí đầu tư lớn để có thể đưa dự án mở siêu thị lớn có thể đi vào hoạt động. Còn đối với dự án siêu thị mini, nguồn vốn mở siêu thị mini được bỏ ra sẽ nhỏ hơn, tiết kiệm hơn so với siêu thị lớn.

Xem thêm : Chi phí mở siêu thị mini.

2. Những sự đánh giá về hiệu quả kinh doanh của mô hình mở siêu thị mini.

Nếu như dự án mở siêu thị lớn sẽ có thể kinh doanh đa dạng hơn 1000 mặt hàng khác nhau. Từ các thực phẩm tươi sống như tôm, thịt, cá, rau, củ ,quả tới các thực phẩm khô có thể sử dụng trong thời gian dài hay các đồ gia dụng trong gia đình cho tới các mặt hàng điện tử,…Để có thể kinh doanh được đa dạng mặt hàng như thế thì dự án siêu thị này cần một mặt bằng lớn để phục vụ cho hoạt động bày bán. Dự án nào cũng có những mặt tích cực và mặt hạn chế riêng, đối với dự án siêu thị lớn thì khả năng có thể thực hiện đa dạng mặt hàng nhưng chi phí bỏ ra cho nhu cầu tiêu thụ điện năng để bảo quản những mặt hàng tươi sống hay chiến lược kinh doanh cần xây dựng để quá trình tiêu thụ những mặt hàng tươi sống cần có để những mặt hàng này không bị tồn động dẫn tới thua lỗ trong kinh doanh.

Đối với dự án mở siêu thị mini và kinh doanh với mô hình này thì diện tích kinh doanh là khá nhỏ nên khó có thể đa dạng mặt hàng kinh doanh. Các mặt hàng kinh doanh nên lựa chọn những mặt hàng có lượng tiêu thụ ổn định về lâu dài từ phía người tiêu dùng. Các sản phẩm có hạn sử dụng lâu là ưu tiên hàng đầu đối với dự án siêu thị mini. Ngoài ra, khi nhắc tới siêu thị mini ta sẽ nghĩ ngay tới sự nhanh chóng và tiện lợi nên những sản phẩm đồ ăn nhanh cũng là mặt hàng kinh doanh sáng giá cho hoạt động kinh doanh của siêu thị mini.

Xem thêm : Mở siêu thị mini cần bao nhiêu vốn.

3. Phân bổ vốn cho dự án mở siêu thị mini.

3.1 Vốn cho nguồn hàng kinh doanh.

Nguồn hàng kinh doanh là những gì mà chủ đầu tư dự án mở siêu thị mini nên tìm hiểu kỹ từ trước. Nên ưu tiên chọn nguồn hàng đáp ứng đủ ba yếu tố : chất lượng, số lượng và lâu dài. Chất lượng của nguồn hàng ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh, số lượng nguồn hàng trong những lần nhập liệu ảnh hưởng tới quá trình kinh doanh và sự lâu dài trong hợp tác cung ứng nguồn hàng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh luôn theo kế hoạch.

Xem thêm : Mở siêu thị Vinmart.

3.2 Vốn cho mặt bằng kinh doanh.

Mặt bằng kinh doanh được sử dụng nên lựa chọn những mặt giúp ích cho hoạt động kinh doanh. Như đã biết thì siêu thị mini sẽ gợi nhắc tới sự thuận tiện và nhanh chóng khi thực hiện mua sắm của người tiêu dùng. Chính vì thế nên lựa chọn mặt bằng có địa điểm thuận tiện đi lại để dễ dàng kinh doanh. Mặt bằng có sẵn hay mặt bằng thuê cũng cần có được những yếu tố đó. Nguồn vốn cho mặt bằng kinh doanh còn phụ thuộc vào mặt bằng thuê hay mặt bằng có sẵn. Chủ đầu tư dự án nên dựa vào tình hình thực tế để ước lượng vốn cho vấn đề này.

Xem thêm : Tư vẫn mở siêu thị mini.

3.3 Vốn cho hoạt động marketing.

Marketing được biết đến là cầu nối giúp cho các sản phẩm kinh doanh của các dự án được đến gần hơn với người tiêu dùng. Các siêu thị cũng là một mô hình kinh doanh nên chính vì thế marketing cũng là một cánh tay đắc lực cho hoạt động kinh doanh của các dự án siêu thị mini hay dự án siêu thị khác. Số vốn được bỏ ra cho hoạt động marketing cho siêu thị mini sẽ tùy thuộc vào nhu cầu của chủ đầu tư dự án nhưng không thể lược bớt được hoạt động này.

Xem thêm : Kinh nghiệm mở siêu thị mini ở quê.

3.4 Vốn cho công ty thi công hoàn thiện dự án mở siêu thị mini.

Một công ty setup siêu thị mini có thể thực hiện được cả bốn công việc của cả bốn công ty : công ty xây dựng, công ty thi công hệ thống cơ điện và công ty thiết kế bản vẽ siêu thị và công ty setup các gian hàng cho hoạt động bày trí bố cục cho dự án siêu thị mini thì nên ưu tiên lựa chọn. Nếu một công ty thực hiện được cả bốn giai đoạn thì hoạt động báo giá thi công cũng được đưa ra sớm, chủ đầu tự dự án mở siêu thị mini cũng có thể biết được và cân nhắc vốn cho hoạt động này. Bên cạnh đó, việc lựa chọn một công ty cho cả bốn hoạt động thi công thì cũng đem lại sự hoàn thiện tốt nhất cho dự án. Công ty thực hiện xây dựng và nắm bắt được cụ thể, chi tiết dự án từ đó đưa ra bản vẽ thiết kế thi công hệ thống cơ điện và thi công theo bản vẽ đó. Đối với bản vẽ thiết kế thi công hệ thống cơ điện thì công ty sẽ thực hiện dễ dàng dựa trên bản thiết kế setup siêu thị cho hoạt động bày trí của dự án mở siêu thị mini sao cho phù hợp và hiệu quả nhất. Chính vì thế, nên lựa chọn một công ty thiết kế siêu thị có thể thực hiện được cả ba giai đoạn để đảo bảo dự án được thi công và hoàn thiện nhanh chóng nhưng vẫn đạt được hiệu quả cao, bên cạnh đó thì chủ đầu tư dự án cũng sớm tìm ra đáp án cho câu bài toán về vốn mở siêu thị mini.

4. Liên hệ với công ty chuyên thực hiện các dự án mở siêu thị lớn nhỏ trong nước.